La misurazione del clima aziendale è cruciale per dimostrare la continuità della tua azienda

Parliamoci chiaro, così evitiamo di prenderci in giro: anche se so benissimo che gli imprenditori odiano questi discorsi (Perché lo so? Perché sono anche io un imprenditore), occuparsi degli adeguati assetti non è solo una questione di buona gestione aziendale, ma una vera e propria necessità per evitare problemi seri. Ora te la faccio diventare anche una opportunità a costo zero!

Non rispettare le normative sugli adeguati assetti può portarti a multe salate e a problemi legali. Nessuno vuole ricevere una bella busta verde con una multa che poteva essere evitata con un po’ di attenzione e cura nella gestione aziendale.

Se siete amministratori d’azienda, la faccenda si fa ancora più seria. La legge vi rende personalmente responsabili della gestione corretta della società. Questo significa che, in caso di problemi, potreste essere chiamati a rispondere con il vostro patrimonio personale. Non è esattamente un rischio che vale la pena correre, giusto?

Inoltre, trascurare gli adeguati assetti può creare grosse difficoltà nell’accesso al credito. Le banche e gli istituti finanziari sono sempre più attenti a questi aspetti quando valutano le richieste di prestiti o linee di credito. Un’azienda che dimostra di avere una gestione solida e trasparente ha molte più probabilità di ottenere finanziamenti a condizioni vantaggiose. Al contrario, un’azienda che ignora questi aspetti potrebbe trovarsi in difficoltà a ottenere i fondi necessari per crescere o superare momenti di crisi.

Insomma, prendersi cura degli adeguati assetti è fondamentale per evitare sanzioni, proteggere la propria responsabilità personale e garantire che la vostra azienda possa accedere ai finanziamenti necessari per prosperare. Non sottovalutate l’importanza di una gestione accurata e responsabile: ne va del futuro della vostra impresa.

Ma tutto questo, penserai, richiede un sacco di tempo e soldi! E invece ti dimostrerò che puoi fare tutto senza preoccuparti dei soldi e del tempo, perché ciò che serve ce lo hai già. Basta solo che segui le indicazioni che ti posso fornire io assieme ai miei partner.

Per informazioni sul metodo che ti permette di sfruttare il sistema qualità per dimostrare gli adeguati assetti della tua azienda, in conformità all’articolo 2086 del codice civile, clicca qui e scrivimi le tue esigenze.

In questo articolo voglio darti un suggerimento importante per il successo e la crescita della tua azienda: la misurazione del clima aziendale. Questo non è solo un KPI importante, ma un elemento fondamentale per garantire gli adeguati assetti all’interno di un sistema di gestione per la qualità ISO 9001:2015 (e non fai niente di più di quello che fai oggi, ma lo fai bene).

Cos’è la misurazione del clima aziendale?

Ovviamente non ha niente a che fare col meteo.

La misurazione del clima aziendale riguarda l’analisi delle percezioni e delle opinioni dei vostri dipendenti riguardo all’ambiente lavorativo. In altre parole, si tratta di capire come i vostri collaboratori vivono la cultura organizzativa, la comunicazione interna e le opportunità di crescita.

Perché è fondamentale misurarlo?

Quante volte sei entrato in un negozio dove i commessi non ti consideravano e la sensazione che avevi era quella di dare fastidio? Sei tornato in quel negozio? E secondo te, questo comportamento idiota, sarebbe stato corretto sottoporlo all’analisi della direzione dell’azienda unitamente ai numeri di bilancio?

Un buon clima aziendale è il motore della produttività e dell’innovazione. Dipendenti motivati e soddisfatti non solo lavorano meglio, ma anche collaborano in modo più efficace e si impegnano di più per raggiungere gli obiettivi aziendali. Misurare e migliorare il clima aziendale ti permetterà di individuare aree di miglioramento, prevenire problemi legati al turnover e ridurre l’assenteismo. Tutto questo si traduce in una qualità superiore del prodotto o del servizio offerto ed è facilmente inseribile in un sistema di gestione per la qualità come misurazione del processo di gestione delle risorse.

L’importanza per l’azienda e gli Adeguati Assetti

Guardare il solo bilancio di una azienda potrebbe essere fuorviante. I numeri sono buoni ma il personale scontento potrebbe dare le dimissioni e mettere in ginocchio l’impresa. Implementare un sistema che misura il clima aziendale è intanto una dimostrazione tangibile che vi preoccupate del benessere dei vostri dipendenti. Questo non solo rende la tua azienda un luogo desiderabile in cui lavorare, attirando e trattenendo i migliori talenti, ma assicura anche che tutti siano allineati con gli obiettivi aziendali e quindi con un rischio minore di avere problemi organizzativi.

Dal punto di vista degli adeguati assetti, la misurazione del clima aziendale ti consente di dimostrare un’attenzione che va oltre i numeri, enfatizzando l’importanza delle risorse umane nel successo aziendale e quindi immaginare una più semplice continuità aziendale. Immagina di essere in una azienda produttiva dove il responsabile della produzione è scontento e minaccia di dare le dimissioni. Che ne sarebbe della produzione senza quella figura chiave che non si potrebbe sostituire in pochi attimi?

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Numeri e valutazioni qualitative

È importante capire che i numeri da soli non bastano per garantire la continuità aziendale. Se i dati quantitativi (come fatturati, tassi di produttività e turnover) sono essenziali, è altrettanto cruciale integrare queste informazioni con valutazioni qualitative.

Ma dove prendi tutte queste informazioni? La misurazione del clima aziendale offre una visione completa e accurata della salute organizzativa e la puoi misurare con estrema semplicità attraverso il sistema qualità ISO 9001:2015. Puoi raccogliere feedback dai tuoi dipendenti tramite sondaggi, interviste e focus group, dimostrando con opportune azioni di miglioramento che la loro opinione conta davvero.

Che domande devo fare ai dipendenti?

Ecco 10 esempi di domande che potresti fare al personale per misurare il clima aziendale:

1. Come valuti la comunicazione interna tra colleghi e dipartimenti?
2. Ti senti apprezzato e riconosciuto per il tuo lavoro?
3. Le tue opinioni e idee vengono ascoltate e considerate?
4. Come giudichi il supporto e la disponibilità del tuo supervisore?
5. Le opportunità di formazione e sviluppo professionale sono adeguate?
6. Ti senti parte di un team collaborativo?
7. Come valuti l’equilibrio tra vita lavorativa e personale?
8. Ritieni che l’ambiente di lavoro sia sicuro e confortevole?
9. Sei soddisfatto delle risorse e degli strumenti che hai a disposizione per svolgere il tuo lavoro?
10. Come descriveresti l’atmosfera generale in azienda?

Queste domande aiutano a ottenere una panoramica dettagliata del clima aziendale e a individuare aree di miglioramento. Ora dimmi che è troppo complicato ed oneroso da applicare in azienda.

Certo, questi sono solo esempi, ogni azienda ha le sue modalità specifiche, ma io in azienda saprei darti le giuste soluzioni personalizzate per il tuo caso in pochi minuti. Hai capito che non ci vuole niente a seguire il mio metodo?

Il problema delle normative che cambiano sempre

Dietro questo articolo ci sono diversi riferimenti normativi che difficilmente l’imprenditore conosce ed è in grado di gestire.

ISA 570, linee guida dell’Ordine dei Commercialisti ed Esperti Contabili di Milano, art. 2086 comma 2 del codice civile, articolo 3 comma 3 Dlgs 14/2019, ecc… Come può un imprenditore muoversi all’interno di questa giungla? Nemmeno il suo commercialista può assisterlo al 100% e qui, da imprenditore, vengo in aiuto io che ho creato un mio sistema di partner che sono in grado di portare in azienda:

• aggiornamento continuo delle normative (Associazione Normalis)
• competenza specialistica in Finanza d’Impresa (Associazione Nazionale Finanzialisti)
• competenza specialistica nella gestione di sistemi qualità ed integrati senza carta (MyMax s.r.l.)
• competenza tecnologica per la misurazione della salute e la continuità aziendale con sistemi di Intelligenza Artificiale (Leonida Consulting s.r.l.)

E attenzione: il mio metodo prevede l’utilizzo del sistema qualità che hai già in azienda e di cui, magari, oggi non sei pienamente soddisfatto.

Non devi fare corsi, non devi studiare finanza, non devi comprare software… devi solo usare il sistema qualità così come ti spiego io.

Per informazioni sul metodo che ti permette di sfruttare il sistema qualità per dimostrare gli adeguati assetti della tua azienda, in conformità all’articolo 2086 del codice civile, clicca qui e scrivimi le tue esigenze.

Conclusione

In sintesi, la misurazione del clima aziendale è un investimento strategico per il futuro della tua azienda. Non solo ti aiuta a mantenere gli adeguati assetti richiesti dagli standard di qualità, ma contribuisce anche a creare un ambiente di lavoro positivo, che è la chiave per la produttività e la continuità aziendale.

Ricorda, investire nel benessere dei tuoi dipendenti significa investire nel successo e nella crescita della tua impresa.

Non aspettare oltre, fai della misurazione del clima aziendale una priorità e vedrai i risultati riflettersi in ogni aspetto del tuo business.

Contattami per tutte le informazioni che ti servono per risolvere il problema degli adeguati assetti ottimizzando il tuo sistema qualità.

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