Adeguati Assetti (art. 2086 c.c.): un obbligo, ma molto utile per il successo della tua azienda

L’importanza degli Adeguati Assetti (art. 2086 codice civile)

Oggi come oggi le novità legislative e gli obblighi noiosi per le imprese, nascono quotidianamente. Spesso l’imprenditore, considerando la politica qualcosa di negativo per l’azienda, malgrado si renda conto di vivere in un contesto di rapidi cambiamenti economici e normativi, vede ogni disposizione come uno spreco di tempo, una cosa inutile.

Ma in questo caso le cose cambiano perché l’importanza di mantenere adeguati assetti organizzativi, amministrativi e contabili secondo l’articolo 2086 del Codice Civile non può essere sottovalutata e porta reali vantaggi all’organizzazione. Questa normativa, introdotta per garantire la continuità aziendale e prevenire situazioni di crisi, richiede che ogni imprenditore adotti un’adeguata struttura di governance che permetta di rilevare tempestivamente eventuali segnali di difficoltà.

Sembra una cosa difficile, ma ti spiegherò che in realtà hai già quasi tutto fatto e quindi non farai fatica seguendo il mio metodo.

Perché è un problema per le aziende?

Molte aziende si trovano impreparate di fronte a queste nuove disposizioni. La mancanza di competenze interne specifiche, la difficoltà nell’interpretare correttamente le normative e l’inefficienza dei sistemi di monitoraggio sono solo alcuni dei problemi che possono portare a gravi conseguenze, fino alla crisi dell’impresa.

Aggiungi anche che la loro interfaccia strategica standard, il Commercialista, non sa sempre bene come affrontare un problema che va oltre i numeri del bilancio. Non rispettare l’articolo 2086 CC può significare perdere la fiducia degli stakeholder, subire sanzioni o, nei casi peggiori, dover cessare l’attività.

Ne vale la pena visto che io ho un metodo che sfrutta ciò che in azienda hai già?

Le varie soluzioni del mercato

Il mercato offre diverse soluzioni per affrontare queste sfide:

1. Consulenza tradizionale: molte aziende si affidano a consulenti esterni per adeguarsi alle normative. Tuttavia, questa soluzione può essere costosa e non sempre garantisce una visione completa e integrata delle esigenze aziendali. Trovare consulenti esperti in tanti processi aziendali è difficilissimo.
2. Software di Gestione: esistono diversi software che promettono di semplificare la gestione amministrativa e contabile. Tuttavia, questi strumenti spesso richiedono una notevole personalizzazione e non sempre si integrano facilmente con i processi già esistenti.
3. Formazione interna: alcune aziende optano per formare il proprio personale sulle nuove normative. Questa soluzione, sebbene utile, richiede tempo e risorse e non sempre offre risultati immediati.

La soluzione migliore: la mia Rete di Finanzialisti ANF

Ti faccio una domanda: una azienda ha un buon bilancio (che il Commercialista sa leggere), ma ha clienti insoddisfatti (e lo ha monitorato grazie al sistema qualità esistente). Secondo te avrà vita facile?

E quale Commercialista sarà in grado di rilevare questo problema (ma te ne potrei elencare altri 100, il clima aziendale, la conformità normativa degli impianti, la manutenzione delle attrezzature, ecc…)) e risolverlo?

Nessuno, lo sai tu e lo so io.

Ecco perché ti propongo la mia rete di Finanzialisti ANF (esperti in Finanziamenti d’Impresa e dotati di strumenti predittivi supportati dall’AI), in grado di vedere ogni singolo minimo dettaglio di tutti gli aspetti amministrativi, contabili e finanziari, integrata con la mia trentennale esperienza nei sistemi qualità che ci permette di recuperare infinite informazioni qualitative sul funzionamento dell’azienda. Con appositi software intelligenti e predittivi , offriamo una soluzione unica e completa per garantire che la tua azienda possa non solo adeguarsi alle normative del 2086 CC, ma anche prosperare.

Fig. 1

Ecco perché siamo la scelta migliore.

Siamo gli unici per i seguenti motivi (verificabili ed incontestabili):

1. Esperienza Consolidata: la nostra vasta esperienza nel campo dei sistemi di qualità ci permette di comprendere a fondo le esigenze specifiche di ogni azienda (che di solito ha già una certificazione ISO 9001), offrendo soluzioni su misura che vanno oltre la semplice conformità normativa e che sono validate da un comitato tecnico scientifico di Commercialisti di altissimo livello.
2. Approccio Integrato: grazie all’utilizzo di avanzati strumenti di intelligenza artificiale e recuperando informazioni preziose dai bilanci e dalla normale gestione del Sistema Qualità, possiamo fornire un monitoraggio perfetto e predittivo delle performance aziendali, identificando potenziali problemi prima che diventino critici. Questo approccio proattivo garantisce una gestione ottimale delle risorse e un miglioramento continuo dei processi, senza caricare di costi ed impegni l’azienda.
3. Supporto Personalizzato: la nostra rete di Finanzialisti offre un supporto continuo e personalizzato, accompagnando l’azienda in ogni fase del percorso di adeguamento e miglioramento. Il nostro obiettivo non è solo rispettare le normative, ma trasformare questa esigenza in un’opportunità di crescita e sviluppo, senza crearti sovrastrutture e costi ulteriori. Sfruttiamo quello che hai già e che non sapevi che avesse un valore.

Conclusione

Investire negli adeguati assetti organizzativi, amministrativi e contabili secondo l’articolo 2086 C.C. non è solo una necessità normativa, ma una scelta strategica per il futuro della tua azienda.

Come ti suggeriamo di procedere?

1. Ci dai l’ultimo tuo bilancio
2. Ci dai l’ultimo tuo riesame della Direzione del Sistema Qualità (che hai già), fatto come ti diciamo noi.

Con la nostra rete di Finanzialisti, la trentennale esperienza nei sistemi qualità, e l’uso di strumenti avanzati di intelligenza artificiale, offriamo la soluzione più completa e affidabile sul mercato, ovvero:

1. formalizzazione dei processi contabili e amministrativi
2. analisi finanziaria completa a dimostrazione della solidità della tua azienda
3. analisi comparativa con i tuoi principali concorrenti
4. analisi bilanciata dello stato di salute della tua azienda
5. piano strategico

e, se vuoi andare oltre ogni limite,

1. business plan
2. certificazione degli adeguati assetti da parte di ente terzo accreditato. 

Ecco qualche esempio di report (tra i tanti) che potrai sfruttare per mettere in mostra la tua azienda e per la normale gestione del sistema qualità:

Fig. 2

Fig. 3

Fig. 4

Fig. 5

Fig. 6

Tutto questo porterà ad una evoluzione incredibile del tuo sistema qualità, che potrai gestire con meno costi, meno tempo e più immagine per i clienti.

Non lasciare che le normative siano un ostacolo: trasformale in un’opportunità di crescita con il nostro supporto.

Contattaci oggi stesso per scoprire come possiamo aiutarti a garantire il successo e la continuità della tua impresa.

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